Tác phẩm là đúc kết những bài học kinh nghiệm về quản trị, về công việc của người lãnh đạo của GS Phan Văn Trường, một người dày dạn kinh nghiệm qua nhiều Công ty, nhiều Quốc gia và nhiều năm đảm nhận công việc lãnh đạo.
Rất thích triết lý chủ chốt là lãnh đạo là từ TÂM, từ sự yêu thương, quan tâm và tin tưởng, gần gũi nhân viên của mình. Có vậy nhân viên mới tận tâm, hết mình và cống hiến cho tập thể được.
Những bài học trong sách rất hay, toàn diện đối với công việc lãnh đạo, mang tính thực tế cao và hoàn toàn là trải nghiệm thật, kinh nghiệm thật của tác giả chứ chẳng phải là lý thuyết suông. Bên cạnh đó, những nội dung còn viết trên tinh thần của một người am hiểu và muốn truyền tải kiến thực phù hợp với tình hình thị trường Việt Nam.
Khuyến đọc cao với những giám đốc, leader, lãnh đạo.
Tuy nhiên, vì kinh nghiệm tác giả đúc kết xuất phát từ quá trình làm việc ở nhiều công ty lớn, lượng nhân viên lên tới hàng ngàn người, mức độ công việc và độ phức tạp cực kỳ cao. Vì vậy, khá nhiều phần mang tính chất vĩ mô. Bên cạnh đó, sách mang tính chất chia sẻ bài học, kinh nghiệm thực tế chứ không phải là tổng hợp kiến thức như đa số sách quản trị khác, nếu người đọc chưa có kinh nghiệm từng trải với các công việc quản trị hay nhân sự thì rất khó để thấm và thu nhận giá trị từ sách.

Cuốn sách này không chỉ dành cho bậc lãnh đạo mà người bình thường vẫn có thể học được nhiều thứ, và áp dụng vào cuộc sống, công việc hàng ngày.
Giáo sư Phan Văn Trường sau nhiều năm làm lãnh đạo ở nhiều công ty quốc tế, trải trên nhiều lĩnh vực như nhà máy điện, tàu điện, nhà máy lọc nước, đã chia sẻ lại nhiều kinh nghiệm của mình.
Đây cũng là điều ông gửi gắm mong muốn càng có nhiều người Việt viết sách cho người Việt, như vậy sẽ dễ dàng áp dụng khi so với sách do người nước ngoài viết.
Những điều hay từ sách:
• Công ty cần có văn hoá đặc trưng, nhất quán.
• Gần gũi nhân viên để trò truyện, hiểu tình hình chứ không phải để kiểm soát.
• Khẩu hiệu:
1. nice and professional (ôn hoà và chuyên nghiệp), nếu chỉ ôn hoà mà không chuyên nghiệp thì như đống thịt nhão ủy mị, còn chỉ chuyên nghiệp nhưng không ôn hoà thì đáng ghét và phá sự đoàn kết.
2. Chiến sĩ-tu sĩ: có sức khỏe như chiến sĩ, và có tinh thần, trí tuệ như tu sĩ.
• Quản lý tốt thời gian giúp quản lý tốt chi phí. Các thành viên trong nhóm phải cập nhật lịch làm việc cho nhóm biết.
• Có thư ký nhanh nhẹn, biết việc sẽ chuẩn bị nhiều việc, giúp giảm thời gian xử lý công việc. Tuy nhiên tránh để thư ký vượt mặt, giành quyền lực.
• Cần phải chuẩn bị người kế thừa từ vị trí cao tới vị trí thấp.

Cuốn sách ấn tượng về quản trị mà mình từng đọc, không khô khan, giáo điều. Cuốn này gẫn gũi hơn cuốn Một đời thương thuyết, phù hợp với số đông người làm kinh doanh. Những người chưa có, có ít kinh nghiệm, hay cả những vị trí lãnh đạo cấp cao cũng sẽ tìm được điều hữu ích khi đọc hết cuốn sách này

Sách viết lại toàn bộ trải nghiệm quản trị của bác Phan Văn Trường. Mọi kinh nghiệm, bài học rút tỉa được bác đưa ra rất rõ ràng và mong rằng đây sẽ là cuốn sách gối đầu cho các bậc quản trị ở doanh nghiệp.
Ngoài ra còn có một chương “bắt bệnh” trong quản trị, và những phương thuốc cho những bệnh đó. Thêm nữa có một chương bác chia sẽ về khởi nghiệp, dưới góc nhìn của bác khởi nghiệp nó phải là tinh gọn, tối giản và tận dụng tối đa nguồn lực.
Cuốn sách quá hay, xin cảm ơn bác Phân Văn Trường, NXB Trẻ đã mang đến cho người đọc một trải nghiệp thật sự rất giá trị và bổ ích. Chúc bác sức khỏe

Cuốn sách này được mua sau khi đọc Một đời thương thuyết mượn ở thư viện. Những ai đã đọc Một đời thương thuyết thì chắc chắn sẽ tìm đọc thêm cuốn này.
Sách nói về 1 khái niệm quen mà lạ, dễ mà khó, đó là văn hóa doanh nghiệp. Nếu doanh thu được coi là máu thì VNDN là xương sống của DN. Tuy nhiên, ở VN phần lớn các công ty chưa có chú trọng xây dựng VNDN 1 cách bài bản, nhất quán, mà chỉ dừng lại ở mức độ “chữa cháy” với các hoạt động văn nghệ, teambuiding, khẩu hiệu… Kết quả (sẽ) dẫn tới những vấn đề na ná như nhau tồn tại ở bất kì công ty nào: doanh thu giảm dần, chi phí hoạt động tăng, làm việc không hiệu quả, quan liêu, nhân viên nghỉ việc…
Cuốn sách này phù hợp hơn với các nhà quản lý, CEO, tuy nhiên nhân viên cũng nên tìm đọc để hiểu rõ tổ chức của mình và có quyết định hợp lý.

là 1 cuốn sách hay, cách viết gần gũi, như 1 quyển tự truyện lại của tác giả. Trông thấy quản trị cũng thật dễ mà cũng thật khó nếu không hiểu. chỉ định mua đọc thử nhưng đọc xong là thấy mê lời chia sẻ chân thật và trải nghiệm chân thật nhất.

Sách viết dưới cai trò của người làm thuê, góc nhìn của 1 giám đốc làm thuê.
Không phải góc nhìn của 1 người chủ. Thiên nhiều về sùng bái lãnh đạo cao hơn mình, kể nhiều chiến tích của mình. Chỉ ra được 1 vài phương pháp quản trị nhưng chỉ theo lối tư duy kinh nghiệm dựa trên nền tảng được người khác dựng sẵn , ko có giá trị nghiên cứu.
Đây ko phải sách cho người khởi nghiệp, hay tìm hiểu về quản trị chuyên nghiệp, đọc giải trí giống tiểu thuyết thì đúng hơn

Một tác phẩm tuyệt vời về quản trị nhìn từ góc độ lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có kinh nghiệm nhiều năm và tâm huyết. Lối hành văn giản dị, dễ đọc. Sách rất phù hợp cho các CEO, quản lý cấp cao, người khởi nghiệp và cả các bạn trẻ. Một số bạn chưa làm trong các công ty đa quốc gia sẽ thấy lạ lẫm, nhưng đây là môi trường chuyên nghiệp quốc tế mà thế giới đang vận hành. Mình mua cùng quyển Một Đời Thương Thuyết. Đã hoàn thành quyển này.